Leistungen

Interim Management

Mit der interimistischen Übernahme von Führungspositionen als kaufmännischer Leiter, Head of Finance, Head of Accounting oder Financial Controller, übernehme ich alle Aufgaben, die mit dieser Rolle verbunden sind, wie z.B.

• Leitung der Finanzabteilung meiner Kunden

• Erstellung von Jahresbudgets oder monatlichen Forecasts

• Erstellung des mehrjährigen strategischen Geschäftsplans

• Erstellung von (monatlichen) Reporting Packages

• Finanzplanung und -analyse (FP&A)

• Restrukturierung.

IFRS, US-GAAP, HGB

Ich übernehme für meine Kunden alle Arten von Dienstleistungen rund um die Rechnungslegung und das Reporting nach IFRS, US-GAAP und HGB, wie z.B.

• Erstellung von (konsolidierten) Abschlüssen

• Erstellung von (monatlichen) Reporting Packages

• Umstellung von HGB auf IFRS/ US-GAAP

• Due Diligence

• Standardisierung von Rechnungslegungsgrundsätzen und -verfahren

• IFRS/ US-GAAP Schulungen.

Post-Merger Integration (PMI)

Im Rahmen von Post-Merger-Integrations-Projekten unterstütze ich meine Kunden bei der prozessualen und kulturellen Integration von neu erworbenen Einheiten in die bestehende Konzernumgebung, durch

• Überwindung unternehmenskultureller Unterschiede

• Einführung neuer Reporting- und Buchführungsprozesse

• Mitarbeiterschulung im Hinblick auf neue Berichtsanforderungen und anzuwendende Rechnungslegungsvorschriften.

Interne Kontrollen & Prozessverbesserungen

Ist Ihre Prozessdokumentation auf dem neuesten Stand? Müssen Ihre internen Kontrollen überarbeitet werden? Ich biete meinen Kunden:

• Risikobewertung des aktuellen Kontrollumfeldes

• Weiterentwicklung des bestehenden Kontrollsystems (IKS)

• Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung bestehender Prozesse

• Einführung eines Tax Compliance Management Systems (TCMS).

Interne Revision & SOX Compliance

Als Certified Internal Auditor führe ich für meine Kunden Financial, Operational & Fraud Audits durch, von der Prüfungsplanung bis zur Erstellung des Prüfberichts.

Ich unterstütze meine Kunden bei allen Phasen eines SOX-Implementierungsprojekts, einschließlich der nachgelagerten Pflege der SOX-Prozesse und Testen der operativen Wirksamkeit der Kontrollen.

Projekt-Management (PMO)

Als Projektmanager unterstütze ich meine Kunden bei der Planung, Koordination und Überwachung aller Projektphasen und stelle sicher, dass die Projekte die genehmigten Budgets und Zeitpläne nicht überschreiten.

• Implementierung/Migration von ERP-Systemen

• Implementierung/Migration von Shared Services Centern.